Pour bien cerner des enjeux, identifier le bon message et les bons messagers, analyser la réputation ou le positionnement ou tout simplement questionner des stratégies et tactiques de communication… Quelques conseils externes aident souvent à prendre le recul nécessaire pour atteindre plus efficacement les objectifs.
Avant d’investir et de déployer des outils et des campagnes de communication, il faut comprendre le contexte et identifier les risques, savoir à qui l’on parle et pourquoi, créer le message qui produira le comportement souhaité, départager les bonnes stratégies de celles qui seront inefficaces et planifier toutes les actions pour qu’elles soient cohérentes.
Un bon plan de communication, c’est tout sauf de l’improvisation.
Organisations, entreprises, individus… vous êtes une marque. Vous avez une personnalité, une vision, des valeurs.
Le temps, la vitesse d’exécution, les tendances ternissent parfois la raison d’être. Il faut dépoussiérer les fondements et les réanimer… laisser tomber le superflu et communiquer l’essentiel… en trouvant les bons mots, ceux qui font du sens et qui influencent.
Mener des relations de presse efficaces ne se résume pas uniquement à organiser une conférence de presse ou à envoyer un communiqué de presse aux médias. Quel est le bon message? Y-a-t-il des risques de dérapage quant au contenu? Quel est le bon moment pour qu’une information devienne publique et comment la diffuser efficacement? Qui sont les journalistes qui seront intéressés par la question? Pour que le message trouve écho chez les journalistes, il doit être pertinent, peaufiné, crédible et d’actualité.
Aucune organisation n’est à l’abri d’une crise, qu’elle soit interne ou externe. À l’ère des médias sociaux et de l’information continue, les crises peuvent avoir un impact majeur, dès les premières minutes, sur la réputation et la crédibilité d’une organisation. Mots d’ordre : prévention, proactivité, rigueur et coordination efficace des communications avec les journalistes et sur le web!
Travailler en mode collaboration avec ses équipes ou partenaires présuppose la tenue d’activités d’échange et de réflexions collectives. Que ce soit pour des ateliers de co-création, des rencontres d’identification de consensus ou toute autre formule d’ateliers, une animation dynamique et respectueuse est un incontournable. Une animation capable de faire émerger les bénéfices individuels tout en mettant en valeur que le tout est plus grand que la somme des parties!
Je dis souvent à mes clients de définir leur marque, de revenir à l’essentiel et de communiquer leur valeur ajoutée… eh bien, voici mon positionnement :
Plus de dix ans en agence et un passage en politique : ça forge l'esprit critique et la créativité! Communicatrice et relationniste, Annie-Claude Dépelteau se démarque par sa rigueur, sa capacité d’analyse stratégique, sa créativité, son leadership et son éternelle gestion des attentes! Conseillère et stratège, mais également praticienne, elle planifie, orchestre et coordonne des petits comme des grands projets en communication, relations publiques et relations de presse.
Mes clients et ce qu’ils disent :
Au cours des années, j’ai participé à de nombreux projets en communication et relations publiques pour une multitude de clients : entreprises de services, organisations publiques, municipalités, institutions scolaires, entreprises industrielles, commerces de détails, organisations culturelles, etc.
Un commentaire qui revient, plus souvent qu’autrement, après l’exécution d’un mandat : « Annie-Claude a parfaitement compris ce que l’on est, a mis des mots simples sur ce que l’on tentait de communiquer depuis longtemps et a structuré nos communications pour qu’elles soient claires et efficaces. »
Ça tombe bien, car ce sont les objectifs que je poursuis à chaque nouveau mandat : mettre le doigt sur l’unicité de mes clients et mieux la communiquer!
Mon profil LinkedIn est là pour ceux qui souhaitent avoir une idée encore plus précise de mon parcours. N’hésitez pas!
